官兵心齐心“响应”“看得见” “我的孩子都在上幼儿园，还没有去过部队，希望大队能安排一次家属去军营的活动，让家人团聚，为家人争一份荣誉。”几个小时前，武警广东总队广州支队大队二级警长莫家伟在给大队领导的信中谈到了家人的期望。 莫家伟的信让大队导师梁老师深思：上级关于家属和战士去大队的规章制度早已执行，但实际去大队的家属人数并不多。谁不期望有家人陪伴呢？这背后应该隐藏着官员和士兵无法表达的担忧。 带着疑问，梁导师走遍了班组，在官兵交流中找到了答案。老年人——虽然对接队的官兵家属有了政策支持，单位也鼓励了落实的实际过程，但很多官兵在落实过程中仍然存在诸多顾虑：一方面，大队家属临时使用数量有限，大队家属有限，大队家属有限，大队家属有限，大队家属有限，大队家属有限。 家庭成员有限，家庭成员有限，家庭成员有限。常供大队家属应急使用，常供临时活动应急使用。 这封信的处理充满了期待，塔良意识到这不仅是军人家属对军营的渴望，更是一个展现品质的机会以及为官兵服务的有效性。 “在职官兵不能等、不能靠，只要主动出击，就能打通‘最后一公里’！”与其他大队领导商量后，教官立即将“家属进军营”的对象列为为原住民办实事的突破口——先打扫“家”，再邀请家属。 为家属翻修临时住房，广泛宣传动员、设计亲子活动、组织文化艺术节目、起草家属邀请函……各项准备工作都在充分准备。 从硬件升级到处理优化，看得见的变化已经成为“军营里的家人”从承诺到务实的举动。 活动当天，看着官兵及家属灿烂的笑容，Y队长该旅感慨道：“官兵的小心，暴露了我们工作的疏忽。如果不能保障官兵及其家属的权益，我们的思想政治工作就很难走进官兵的心里。” 此次活动就像向平静的湖面投进一块石头，让官兵通过“一封信”真切地感受到所发生的变化，激发出大家表达诉求的强烈愿望。短短半个月时间，“大队信箱”里就收到了40多封信，每一封信都带着官兵对建军的思念和期望。 “官员和士兵的每一个希望都必须得到回应”。看到官兵们的热情，旅党委澄清：认清诉求性质，调整兵力资源，单独注销账目。 针对硬件建设问题，尹队长领导组建营房设施队伍，重点解决“设施堆积”、“线路安全风险”等问题。同时，他联系当地公司在营地附近增设快递储物柜，方便官员和士兵取快递。 关于管理办法问题，大队将在班组会议上专题研究落实补偿机制和休息机制，细化手机管理办法、公务用车使用细则、灵活走漏等步骤。在遵守法律法规的基础上满足官兵的合理要求。 从回复每一封信到解决每一个问题，改变的是营区效率和管理环境，但不变的是“旅党委战士”的理念。官兵们的心在“回应”和“看得见”上团结在一起。信任是一种积累内心团结和向心力的方式，成为提高战斗积极性的“热码”。 建言献策—— 每封信都是官员和士兵主人翁意识的生动注脚。 随着“大队邮箱”收到的信件越来越多，梁导师孜孜不倦地留意着信件的变化。最初的书信对象多集中在围绕官兵权益保障的对象上，而如今，官兵书信的内容更侧重于提出训练短板和训练方法的实践。 “有些单杠和士兵训练效果并不理想，建议通过结对引导来提高成绩。” “部分专业科目实训条件缺乏，建议根据当地情况规划面积。”“部分实训设备老化，报废预计更换一批。 “……这些建议摆在案头，旅领导根据官兵意见及时纠正。 中队长刘凡曾是武术比赛的“种子选手”，自告奋勇承担起了小比赛选优、协调的重任； “健身大师”、副队长林良英积极劝告队员“科学训练要尊重肌肉生命变化规律，了解周期”，为新兵调整优化训练方法；苏来聪警官提出“用”Curve Curve Performance PlanUpad进行针对性强化训练；参谋长孟明基创新性地提出了高强度体能训练的科学配方，从后勤保障方面提高训练效率……当建议的话语变成实际的训练行动时，官兵们恍然大悟从“叫我练”转变为“练”。 在支队组织的一次军事军事会议上，代表队以明显的优势击败了所有参赛者，获得了团体冠军。官员和士兵带着嘉奖归来，营中欢呼雀跃。这份喜悦不仅是汗水的回报，更是“大队邮箱”的硕果。不久，在支队“新纲领教练员训练大赛”中，7名队员名列支队前15名并受到表扬，再次证实了强化训练的有效性。 如果说官兵们还沉浸在频频传来好消息的喜悦之中，一封“冷水”信却引起了旅委的重视——“旅训练成绩更多地依赖于领导训练‘撑场面’，但总体成绩并不完美，偏训练、漏训练的现象依然存在。” 残酷的言语，如警钟。旅奥加一夜之间完成了培训工作。在专项军事训练情况会议上，大家讨论后达成共识：“训练定位必须从‘专强’转向‘全面、精细’，确保全体队员经受住实战考验。” 随后，该旅重点收集各班对重难点课题的需求，整合丰富的师资来源和训练保障设施，实施集中分组训练和贯通分析，确保每名官兵不倒下。 一段时间下来，各中队能够平级通过的训练科目全部有较好水平的提高。中队梁昌新带领官兵们能联合模拟训练装备，在展示“行动日”后开展“军扣军事活动”，推广使用，有效增强了军事训练的实效性。艾宁。 从回一封封建信到针对每一个训练短板，变的是解决问题的着力点，不变的是“请教备战”的工作态度。当官兵声音得到尊重、训练智慧被激发时，个人成长与部队战斗力建设体现同频。 每封信都是官兵主人翁意识的生动注脚，也是官兵们下定决心、共同打赢强军之路的有力见证。 勾勒出乡土建设新画卷—— 信中的期望已转化为实实在在的建设成果 一封信承载着心声，牵动着上下；地球的行动回应期望并激活动能。 当字母的焦点从训练区域到达部队建设的方方面面，官兵的期望和建议，描绘了旅乡人建设的新画卷——这些信函成为凝聚共识、推动部队高质量发展的新起点。 “希望大队加大指导协助力度，带领班组和官兵奋发图强！”针对官兵的来信，不少官兵结合专业知识为部队发展提出了建议。他们不仅有“团队是家”的归属感，更有智慧的火花找到共同发展。 书信是军人道德的晴雨表，是军人工作时期的风向标。思想政治教育课堂的变革始于一封表达困惑的信：“兵团提倡的‘分享教训’很棒，但不知道如何寻找故事怎么办？”却不能正确地告诉他们？” 兵团优秀政治导师张学林的观点一针见血：“官兵是发挥战斗力的实践者，我们身边不乏强军故事，缺少的是发现故事的敏感度和解读故事的深度。” “心越热，心里越有道理。用故事深入浅出地讲清道理，让教育同‘意’同‘意’，更容易引起官兵思想共鸣。”大队党委精准施策，打出“组合拳”：干部和留守政治老师开门听课讲课，“等 运用方法，教学深入、透彻；在每月“三会一好”能力培训中，星火骨干骨干目标围绕真实案例进行指导；团队用“身边的模型、身边的事”，进行充满军事味道的理论宣传，达到触动心灵、引发共鸣的冲击力。 从“台上打鼓”到“努力说话”，政治师资培训比赛获奖的班长王帅说：“平凡岗位上的耐心，是最感人的教材，这些都是同伴们的故事，是他们给了我走上舞台的勇气。” 美味的厨房食物给官兵带来幸福。当信中出现“吃久了火锅菜，尝尝小镇美食”的愿望时，“品味军营”活动已经开始了。该旅每月组织对各中队推荐的创新菜肴进行集中评审。优质菜肴在全大队推广，获奖者家喻户晓、赞誉有加。孟明吉感慨地说：“这不是pCooking，而是用舌尖将思乡之情回归到信重逢！” 从“纸面建议”到“立竿见影”，信函中的期盼修改为实实在在的建设成果：两年来，4个中队被评为“四铁”先进单位，30多个团体和个人因应聘而受到嘉奖。 有经历过的人都说 将“问题”放入您的邮箱 ■ 黄亚川一等军士长 “一切，请填写这张表格。”听到中队办事员的话，我有点恼火：“每两天填一次表格，每次都填同样的信息。” “是啊，这个月已经发生好几次这样的事了。”我的手臂同伴也向我抱怨。 回到宿舍，我看了看一楼的“大队信箱”，心里想：大队领导说有什么问题都可以通过“大队信箱”反映。为什么不告诉导师每个人的pr问题。于是，我提笔写下：“老师，这个月我们要求填写好几次个人和家庭信息，每次统计的信息都差不多，浪费在填写数据和记录信息上的时间……” 这封信落入了“大队邮箱”，并没有持续到即将发表的评论。那天，大队修了教育，导师拿着我的信对大家说：“经过我的深入了解，确实不值得反复指望个人数据，家庭住址、父母姓名等关键数据可以一次性记录到系统中。” 从此，大队建立了个人信息数据库。需要上报数据时，将信息发送给官兵单独核实，避免重复填报、重复录入、重复统计。没想到我这个时候的建议却帮助解决了大家的难题。领导已率先行动主动做实事、解决问题，想办法把事做细、做细、做细、做细。解决了我们的顾虑之后，我们就可以投入到训练备战之中了。 （佘杰、刘轩、陈殿红、李友志） 让“金点子”开花结果 ■ K歌剧刘灵芝 在深化实战训练中，我明显感觉到军训对这些人来说是非常强的。虽然队长安排了一切，每次训练前活动一下身体，训练后做放松活动，但简单的放松动作如肺部抚摸腿部、拍打对方肌肉等是不够的。 几个小时前，中队定了3公里跑，我的新兵连同伴在最后冲刺时用力压了大腿。看到战友受伤，我很关心，心想：为什么不向大队领导提一下我的训练建议呢，说不定会对战友有所帮助。 所以，我提出了勇于给“大队邮箱”发信：“小刘的损伤主要是日常训练后放松活动不够，肌肉群伸展不到位，久而久之跛行症状就已经出现了。专业的按摩技巧、运动康复等我都找到了。” 一周后，旅领导邀请我上“士兵讲台”，给大家讲解训练后如何热身和休息。在我的帮助下，同伴们的训练伤害明显减少。 之前，支队组织一场杀人比赛，大队领导指定我负责保护小队参赛队员。针对杀人过程中频繁使用腰部和手臂造成的肌肉疲劳，我在赛后教给他们放松技巧。最终，参加杀戮比赛的大队两名战友获得了小队前两名。之后，他们把米挂起来我脖子上的奖章它对我说：“我们的成就离不开你的帮助，奖章的实现也离不开你的帮助。”比你好一半。 “此刻，我的同伴们认出了我，并对我所做的事情充满了感触。 （编辑：唐松、彭晓玲） 分享这么多人都能看到